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Monday, January 3, 2022
Thursday, December 16, 2021
如何设置公司股权激励制度，通过股权激励解决公司留人，吸引优秀人才？
企业家参加我们 华一世纪 的课程都希望解决什么问题？总结以下几点与您分享：
【1】如何设置分子公司的第一期股权激励制度，通过股权激励解决公司留人，吸引优秀人才的问题。
【2】公司怎样和优秀经销商进行并购重组，如何设置股权顶层设计，或者交叉持股，上市。
【3】如何对内部员工做激励，激发员工干劲，突破业绩增长的瓶颈。
【4】怎么样让老员工合理退出？还要避免被竞争对手挖走。
【5】如何设置股权布局，吸引外部投资者或合伙人入股，但要保持创始股东的控制权。
【6】公司想拿出一部分股份来做股权激励，同时又要避免股权过度分散。
若您遇到以上难题！！诚邀您到线下两天一夜参加《公司控制权与股权激励整体解决方案班》上海 课程现场为您
股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。
更多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题
课程现场为您解析更多股权奥秘，为您讲解评估系统和方案的使用，小班授课，一对一咨询辅导，只为帮助企业落地！！
【第一天】主讲内容
——☆【股权激励】☆——
1、股权激励的好处与雷区？
2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
3、老板要业绩，员工要薪酬如何解决?
4、公司内部股权8大激励方法。
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
——☆【股权布局】☆——
1、公司的控制权如何把控？
2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
3、进入资本市场的必要条件？
4、如何构建公司股权顶层战略?
5、什么样的人适合一起合伙创业?
6、'毒品股东”如何处理?
7、创业初期分错股权，如何处理?
8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
9、晚上老师一对一咨询辅导。
【第二天】主讲内容
——☆【股权分配】☆——
1、股东之间闹矛盾,怎么办？
2、如何打造股东的责，权,利？
3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?
4、股权激励的雷区和底线？
5、股权比例的9大生死线。
6、股东进入和退出的条件是什么?
——☆【资本运作】☆——
1、如何通过股权进行低成本融资?
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额?
5、如何修改公司章程? 上市前规划？
6、课程结束，和老师单独沟通企业问题。
学习之后给您带来的价值：
1、公司股东层面：把管理层和股东利益紧密结合，减少委托带来的控制风险；
2、公司本身：业绩显著提高与完善 减少现金支出；
3、管理层：更好与绩效挂钩，积极性提高 递延薪酬支出；
4、充分调动员工积极性、能动性，成为奋斗型员工
5、客户层面：客户得到更好地产品及服务；
...........《公司控制权与股权激励整体解决方案》两天一夜总裁班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！
【1】如何设置分子公司的第一期股权激励制度，通过股权激励解决公司留人，吸引优秀人才的问题。
【2】公司怎样和优秀经销商进行并购重组，如何设置股权顶层设计，或者交叉持股，上市。
【3】如何对内部员工做激励，激发员工干劲，突破业绩增长的瓶颈。
【4】怎么样让老员工合理退出？还要避免被竞争对手挖走。
【5】如何设置股权布局，吸引外部投资者或合伙人入股，但要保持创始股东的控制权。
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股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。
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【第一天】主讲内容
——☆【股权激励】☆——
1、股权激励的好处与雷区？
2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
3、老板要业绩，员工要薪酬如何解决?
4、公司内部股权8大激励方法。
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
——☆【股权布局】☆——
1、公司的控制权如何把控？
2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
3、进入资本市场的必要条件？
4、如何构建公司股权顶层战略?
5、什么样的人适合一起合伙创业?
6、'毒品股东”如何处理?
7、创业初期分错股权，如何处理?
8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
9、晚上老师一对一咨询辅导。
【第二天】主讲内容
——☆【股权分配】☆——
1、股东之间闹矛盾,怎么办？
2、如何打造股东的责，权,利？
3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?
4、股权激励的雷区和底线？
5、股权比例的9大生死线。
6、股东进入和退出的条件是什么?
——☆【资本运作】☆——
1、如何通过股权进行低成本融资?
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额?
5、如何修改公司章程? 上市前规划？
6、课程结束，和老师单独沟通企业问题。
学习之后给您带来的价值：
1、公司股东层面：把管理层和股东利益紧密结合，减少委托带来的控制风险；
2、公司本身：业绩显著提高与完善 减少现金支出；
3、管理层：更好与绩效挂钩，积极性提高 递延薪酬支出；
4、充分调动员工积极性、能动性，成为奋斗型员工
5、客户层面：客户得到更好地产品及服务；
...........《公司控制权与股权激励整体解决方案》两天一夜总裁班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！
《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜 【近期全国开课安排】：
12月16-17号 成都 长沙 东莞 南宁 无锡 绍兴
12月18-19号 深圳 北京 杭州 苏州 聊城 佛山 中山
12月21-22号 广州 合肥 南京 泰安 兰州 呼和浩特
12月22-23号 惠州 中山 温州 武汉 长春 嘉兴 扬州
12月23-24号 深圳 厦门 重庆 德州
12月24-25号 宁波 宜昌 扬州 12月25-26号 长沙 青岛 天津 贵阳 邯郸 常州 株洲 大连
12月27-28号 东莞
12月28-29号 上海 西安 济南 南通 沈阳 佛山 郑州 义乌
12月29-30号 成都 广州 杭州 临沂
12月30-31号 北京 南宁 昆明 苏州 武汉 福州
【参课对象】 此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
【讲座形式】专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；
【报名咨询】华一世纪区老师WeChat：13556 126750 电话同步
【课程详细请点击】：https://jinshuju.net/f/sMA2UY
今天成功报名参加学习限量赠送：
2022年最全1345套【绩效考核+岗位职责+企业管理+股权协议+财务】是我司绩效专家联合律师团队特地整理出来的：
绩效考核资料大全-共283套
1、国内知名企业的绩效体系（18套）
2、国外知名企业的绩效体系（5套）
3、员工类岗位绩效考核表（12套）
4、经理类绩效考核表（11套）
5、总监类岗位绩效考核表（6套）
6、各岗位绩效考核表（26套）
7、绩效考核工具（19套）
8、绩效考核方案制定流程（11套）
9、绩效指标库（42套）
10、KPI绩效考核（75套）
11、平衡计分卡绩效管理（39套）
12、企业员工绩效考核方案（6套）
13、薪酬管理体系（8套）
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
17、以经营为导向的绩效管理
18、以战略为导向的绩效管理体系
岗位职责资料大全-共180套
1、基层类岗位职责（19套）
2、部门经理类岗位职责（42套）
3、高层管理类岗位职责（12套）
4、财务类的岗位职责（28套）
5、各部门职责及工作制度（28套）
6、工作分析与岗位评估（10套）
7、岗位分析工具+表单+模板（41套）
企业管理资料大全-共371套
1、企业管理制度方案（42套）
2、人事动态与员工管理资料（34套）
3、企业文化资料大全（49套）
4、员工福利制度（11套）
5、人才测评工具（7套）
6、人力资源管理体系（38套）
7、员工薪资与提成方案（17套）
8、员工手册（9套）
9、知名企业的员工手册（20套）
10、行政制度大全（144套）
企业股权资料大全-共329套
1、股权公司章程范本（14套）
2、股权分配方案大全（59套）
3、股权设计方案大全（27套）
4、股权退出机制大全（28套）
5、员工入股方案大全（37套）
6、投资入股协议（8套）
7、股权投资方案大全（18套）
8、股权改革方案大全（25套）
9、股权质押方案（40套）
10、股权转让方案（40套）
11、股权收购方案（19套）
12、股权优化方案（10套）
13、家族企业股权设计（2套）
14、股东合作及股权协议书
15、股份制改造的标准流程
财务管理资料大全-共182套
1、报销流程（7套）
2、财务报销制度（9套）
3、财务部职能职责（3套）
4、财务部组织架构（10套）
5、财务岗位说明书（28套）
6、财务管理全套（67套）
7、财务管理制度（10套）
8、财务培训课程（12套）
9、财务审批（8套）
10、成本控制方案（8套）
11、会计管理系统（10套）
12、企业成本预测（10套）
以上1345份资料，与《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》席位一个，原价3980￥，今天仅需980￥即可全部获得，需要的话直接添加我WeChat：13556126750，留下您的邮箱，付款后资料全部发给您！并帮您安排参课事宜！！
感恩至上！期待与您线下见面！！
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5、总监类岗位绩效考核表（6套）
6、各岗位绩效考核表（26套）
7、绩效考核工具（19套）
8、绩效考核方案制定流程（11套）
9、绩效指标库（42套）
10、KPI绩效考核（75套）
11、平衡计分卡绩效管理（39套）
12、企业员工绩效考核方案（6套）
13、薪酬管理体系（8套）
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
17、以经营为导向的绩效管理
18、以战略为导向的绩效管理体系
岗位职责资料大全-共180套
1、基层类岗位职责（19套）
2、部门经理类岗位职责（42套）
3、高层管理类岗位职责（12套）
4、财务类的岗位职责（28套）
5、各部门职责及工作制度（28套）
6、工作分析与岗位评估（10套）
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2、人事动态与员工管理资料（34套）
3、企业文化资料大全（49套）
4、员工福利制度（11套）
5、人才测评工具（7套）
6、人力资源管理体系（38套）
7、员工薪资与提成方案（17套）
8、员工手册（9套）
9、知名企业的员工手册（20套）
10、行政制度大全（144套）
企业股权资料大全-共329套
1、股权公司章程范本（14套）
2、股权分配方案大全（59套）
3、股权设计方案大全（27套）
4、股权退出机制大全（28套）
5、员工入股方案大全（37套）
6、投资入股协议（8套）
7、股权投资方案大全（18套）
8、股权改革方案大全（25套）
9、股权质押方案（40套）
10、股权转让方案（40套）
11、股权收购方案（19套）
12、股权优化方案（10套）
13、家族企业股权设计（2套）
14、股东合作及股权协议书
15、股份制改造的标准流程
财务管理资料大全-共182套
1、报销流程（7套）
2、财务报销制度（9套）
3、财务部职能职责（3套）
4、财务部组织架构（10套）
5、财务岗位说明书（28套）
6、财务管理全套（67套）
7、财务管理制度（10套）
8、财务培训课程（12套）
9、财务审批（8套）
10、成本控制方案（8套）
11、会计管理系统（10套）
12、企业成本预测（10套）
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感恩至上！期待与您线下见面！！
Wednesday, December 15, 2021
您想在年底出台一套科学合理的股权激励方案，留住优秀人才吗？
股权激励是什么？
✅1、股权激励错误纠正
★股权激励不是分老板的钱，而是分市场的钱、未来的钱、竞争对手的钱，越分越多；
★股权激励不仅可以激励内部的员工，还可以激励外部的上下游、投资人、客户群体；
★股权奖励是基于员工过去的贡献，而股权激励是基于员工对未来的创造；
★股权激励是针对岗位设计，而是针对人而设计，人走股留待下任；
✅2、股权激励权威定义
老板为了达成公司的绩效目标，去调动那些拥有雄厚资本、丰富资源、超人智慧、过人能力之人，像老板一样操心，并与老板一起共享企业发展而带来红利的相关制度安排。
✅3、股权激励核心本质
股权激励不仅是分钱，而是打造一套从“顶层控制”到“底层动力”相结合的长期激励体系！
为什么要做“股权激励”？
1>吸引和留住优秀人才
企业发展到一定阶段，单凭老板一个人或一个家族的财力与精力是极其有限的，这个时候，企业家需要站在企业战略的制高点，用一种模拟亲人的机制积聚和广纳天下英才，让核心骨干成为与咱们企业家一起共担企业风险，共享企业利润的同路人！
2>降低成本，提升利润
我们发现，影响企业利润的因素除了市场宏观调控外，更重要的一方面是员工的不在乎，不必要的开支、大量的浪费,如果能够通过一套“让员工为自己干”的制度中得以控制，咱们企业的利润将得到大大提升，企业的竞争力顿然凸显！
3>规范公司治理，基业常青
晋商传奇企业“大盛魁”能够传承300年，其根源在于“身股”与“银股”相结合，身股为大的制度，这使在当时财东昏庸的情况下，职业经理人能够据理力争，保证企业的健康发展和延续！
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✅1、股权激励错误纠正
★股权激励不是分老板的钱，而是分市场的钱、未来的钱、竞争对手的钱，越分越多；
★股权激励不仅可以激励内部的员工，还可以激励外部的上下游、投资人、客户群体；
★股权奖励是基于员工过去的贡献，而股权激励是基于员工对未来的创造；
★股权激励是针对岗位设计，而是针对人而设计，人走股留待下任；
✅2、股权激励权威定义
老板为了达成公司的绩效目标，去调动那些拥有雄厚资本、丰富资源、超人智慧、过人能力之人，像老板一样操心，并与老板一起共享企业发展而带来红利的相关制度安排。
✅3、股权激励核心本质
股权激励不仅是分钱，而是打造一套从“顶层控制”到“底层动力”相结合的长期激励体系！
为什么要做“股权激励”？
1>吸引和留住优秀人才
企业发展到一定阶段，单凭老板一个人或一个家族的财力与精力是极其有限的，这个时候，企业家需要站在企业战略的制高点，用一种模拟亲人的机制积聚和广纳天下英才，让核心骨干成为与咱们企业家一起共担企业风险，共享企业利润的同路人！
2>降低成本，提升利润
我们发现，影响企业利润的因素除了市场宏观调控外，更重要的一方面是员工的不在乎，不必要的开支、大量的浪费,如果能够通过一套“让员工为自己干”的制度中得以控制，咱们企业的利润将得到大大提升，企业的竞争力顿然凸显！
3>规范公司治理，基业常青
晋商传奇企业“大盛魁”能够传承300年，其根源在于“身股”与“银股”相结合，身股为大的制度，这使在当时财东昏庸的情况下，职业经理人能够据理力争，保证企业的健康发展和延续！
——华一世纪.企业全生命周期股权激励整体解决方案专业机构，两天一夜线下［讲座形式］授课， 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走！
第一天您将掌握：对内激励系统
1.普通员工---超额利润激励法
2.管理团队----在职分红激励法
3️.核心人才----注册股激励法
4️.核心人才----135渐进激励法
5️.核心团队---创业股激励法
6️.裂变整合----集团股激励法
7️.昨日黄花----金色降落伞激励法
第二天您将掌握：对外整合裂变系统
1️.公司控制---股权布局法
2.吸引资金----股权融资法
3.整合资源---股权众筹法
4️.行业整合---- 上下游激励法
5.行业整合----兼并重组法
6️.特殊资源----影子股东激励法
7️.吸引高人----对赌股权激励法
8️.商业模式重组----股权跨界整合法
【第一天您将学会】：一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！
【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！
股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
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（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
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12月16-17号 成都 长沙 东莞 南宁 无锡 绍兴
12月18-19号 深圳 北京 杭州 苏州 聊城 佛山 中山
12月21-22号 广州 合肥 南京 泰安 兰州 呼和浩特
12月22-23号 惠州 中山 温州 武汉 长春 嘉兴 扬州
12月23-24号 深圳 厦门 重庆 德州
12月24-25号 宁波 宜昌 扬州 12月25-26号 长沙 青岛 天津 贵阳 邯郸 常州 株洲 大连
12月27-28号 东莞
12月28-29号 上海 西安 济南 南通 沈阳 佛山 郑州 义乌
12月29-30号 成都 广州 杭州 临沂
12月30-31号 北京 南宁 昆明 苏州 武汉 福州
学习股权激励 就找华一世纪
20年造就专业 服务全国领先
可复训 不满意全额退款
此次是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）
【参课对象】此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
学习股权激励 就找华一世纪
20年造就专业 服务全国领先
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【参课对象】此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
【讲座形式】 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；
【学习费用】1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
【特别提示：】填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位。
【学习费用】1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
【特别提示：】填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位。
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2022年最全1345套【绩效考核+岗位职责+企业管理+股权协议+财务】是我司绩效专家联合律师团队特地整理出来的：
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1、国内知名企业的绩效体系（18套）
2、国外知名企业的绩效体系（5套）
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5、总监类岗位绩效考核表（6套）
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7、绩效考核工具（19套）
8、绩效考核方案制定流程（11套）
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10、KPI绩效考核（75套）
11、平衡计分卡绩效管理（39套）
12、企业员工绩效考核方案（6套）
13、薪酬管理体系（8套）
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
17、以经营为导向的绩效管理
18、以战略为导向的绩效管理体系
岗位职责资料大全-共180套
1、基层类岗位职责（19套）
2、部门经理类岗位职责（42套）
3、高层管理类岗位职责（12套）
4、财务类的岗位职责（28套）
5、各部门职责及工作制度（28套）
6、工作分析与岗位评估（10套）
7、岗位分析工具+表单+模板（41套）
企业管理资料大全-共371套
1、企业管理制度方案（42套）
2、人事动态与员工管理资料（34套）
3、企业文化资料大全（49套）
4、员工福利制度（11套）
5、人才测评工具（7套）
6、人力资源管理体系（38套）
7、员工薪资与提成方案（17套）
8、员工手册（9套）
9、知名企业的员工手册（20套）
10、行政制度大全（144套）
企业股权资料大全-共329套
1、股权公司章程范本（14套）
2、股权分配方案大全（59套）
3、股权设计方案大全（27套）
4、股权退出机制大全（28套）
5、员工入股方案大全（37套）
6、投资入股协议（8套）
7、股权投资方案大全（18套）
8、股权改革方案大全（25套）
9、股权质押方案（40套）
10、股权转让方案（40套）
11、股权收购方案（19套）
12、股权优化方案（10套）
13、家族企业股权设计（2套）
14、股东合作及股权协议书
15、股份制改造的标准流程
财务管理资料大全-共182套
1、报销流程（7套）
2、财务报销制度（9套）
3、财务部职能职责（3套）
4、财务部组织架构（10套）
5、财务岗位说明书（28套）
6、财务管理全套（67套）
7、财务管理制度（10套）
8、财务培训课程（12套）
9、财务审批（8套）
10、成本控制方案（8套）
11、会计管理系统（10套）
12、企业成本预测（10套）
以上1345份资料，与《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》席位一个，原价3980￥，今天仅需980￥即可全部获得，需要的话直接添加我WeChat：13556126750，留下您的邮箱，付款后资料全部发给您！并帮您安排参课事宜！！
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2022年最全1345套【绩效考核+岗位职责+企业管理+股权协议+财务】是我司绩效专家联合律师团队特地整理出来的：
绩效考核资料大全-共283套
1、国内知名企业的绩效体系（18套）
2、国外知名企业的绩效体系（5套）
3、员工类岗位绩效考核表（12套）
4、经理类绩效考核表（11套）
5、总监类岗位绩效考核表（6套）
6、各岗位绩效考核表（26套）
7、绩效考核工具（19套）
8、绩效考核方案制定流程（11套）
9、绩效指标库（42套）
10、KPI绩效考核（75套）
11、平衡计分卡绩效管理（39套）
12、企业员工绩效考核方案（6套）
13、薪酬管理体系（8套）
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
17、以经营为导向的绩效管理
18、以战略为导向的绩效管理体系
岗位职责资料大全-共180套
1、基层类岗位职责（19套）
2、部门经理类岗位职责（42套）
3、高层管理类岗位职责（12套）
4、财务类的岗位职责（28套）
5、各部门职责及工作制度（28套）
6、工作分析与岗位评估（10套）
7、岗位分析工具+表单+模板（41套）
企业管理资料大全-共371套
1、企业管理制度方案（42套）
2、人事动态与员工管理资料（34套）
3、企业文化资料大全（49套）
4、员工福利制度（11套）
5、人才测评工具（7套）
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7、员工薪资与提成方案（17套）
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10、行政制度大全（144套）
企业股权资料大全-共329套
1、股权公司章程范本（14套）
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Sunday, November 28, 2021
2天1晚 | 华一世纪《股权激励整体���决方案》实战总裁班之方案导入���
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2天1晚 | 华一世纪《股权激励整体解决方案》实战总裁班之方案导入班 |
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Thursday, November 25, 2021
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V信：shuangxi-lee
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Saturday, October 9, 2021
一款简单高效的【获客-开发-营销���的客户解决方案
我们提供多种的数据获取来源（引擎数据，海关数据，全球大数据相似推荐），并可以深入挖掘，找到客户的采购负责人联系方式。
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智能化的客户管理（CRM客户管理，邮件云），自动去重，避免重复联系，实时追踪到客户点击阅读行为，掌握客户跟进节奏。
Wechat： 18024025957（手机同号）
QQ：2796304433
欢迎前来咨询体验
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Monday, June 14, 2021
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