✅1、股权激励错误纠正
★股权激励不是分老板的钱，而是分市场的钱、未来的钱、竞争对手的钱，越分越多；
★股权激励不仅可以激励内部的员工，还可以激励外部的上下游、投资人、客户群体；
★股权奖励是基于员工过去的贡献，而股权激励是基于员工对未来的创造；
★股权激励是针对岗位设计，而是针对人而设计，人走股留待下任；
✅2、股权激励权威定义
老板为了达成公司的绩效目标，去调动那些拥有雄厚资本、丰富资源、超人智慧、过人能力之人，像老板一样操心，并与老板一起共享企业发展而带来红利的相关制度安排。
✅3、股权激励核心本质
股权激励不仅是分钱，而是打造一套从“顶层控制”到“底层动力”相结合的长期激励体系！
为什么要做“股权激励”？
1>吸引和留住优秀人才
企业发展到一定阶段，单凭老板一个人或一个家族的财力与精力是极其有限的，这个时候，企业家需要站在企业战略的制高点，用一种模拟亲人的机制积聚和广纳天下英才，让核心骨干成为与咱们企业家一起共担企业风险，共享企业利润的同路人！
2>降低成本，提升利润
我们发现，影响企业利润的因素除了市场宏观调控外，更重要的一方面是员工的不在乎，不必要的开支、大量的浪费,如果能够通过一套“让员工为自己干”的制度中得以控制，咱们企业的利润将得到大大提升，企业的竞争力顿然凸显！
3>规范公司治理，基业常青
晋商传奇企业“大盛魁”能够传承300年，其根源在于“身股”与“银股”相结合，身股为大的制度，这使在当时财东昏庸的情况下，职业经理人能够据理力争，保证企业的健康发展和延续！
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第一天您将掌握：对内激励系统
1.普通员工---超额利润激励法
2.管理团队----在职分红激励法
3️.核心人才----注册股激励法
4️.核心人才----135渐进激励法
5️.核心团队---创业股激励法
6️.裂变整合----集团股激励法
7️.昨日黄花----金色降落伞激励法
第二天您将掌握：对外整合裂变系统
1️.公司控制---股权布局法
2.吸引资金----股权融资法
3.整合资源---股权众筹法
4️.行业整合---- 上下游激励法
5.行业整合----兼并重组法
6️.特殊资源----影子股东激励法
7️.吸引高人----对赌股权激励法
8️.商业模式重组----股权跨界整合法
【第一天您将学会】：一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！
【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！
股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。
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14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
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3、股权设计方案大全（27套）
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9、股权质押方案（40套）
10、股权转让方案（40套）
11、股权收购方案（19套）
12、股权优化方案（10套）
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14、股东合作及股权协议书
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