Thursday, December 16, 2021

如何设置公司股权激励制度,通过股权激励解决公司留人,吸引优秀人才?

企业家参加我们 华一世纪 的课程都希望解决什么问题?总结以下几点与您分享:
【1】如何设置分子公司的第一期股权激励制度,通过股权激励解决公司留人,吸引优秀人才的问题。
【2】公司怎样和优秀经销商进行并购重组,如何设置股权顶层设计,或者交叉持股,上市。
【3】如何对内部员工做激励,激发员工干劲,突破业绩增长的瓶颈。
【4】怎么样让老员工合理退出?还要避免被竞争对手挖走。
【5】如何设置股权布局,吸引外部投资者或合伙人入股,但要保持创始股东的控制权。
【6】公司想拿出一部分股份来做股权激励,同时又要避免股权过度分散。
若您遇到以上难题!!诚邀您到线下两天一夜参加《公司控制权与股权激励整体解决方案班》上海 课程现场为您


股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”,它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才!
一、股权激励目的

1、让员工由打工者转变为主人翁意识,共同去做蛋糕,共同分蛋糕
2、调动员工积极性,建立一套让员工自动自发,真正为自己而干的机制,打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率,吸引和留住企业优秀人才

二、对哪些人激励

老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间

企业不同阶段(初创期、扩张期、发展期、成熟期)所用的方法不一样
四、激励方法

超额利润激励法、在职分红法、1,3,5渐进式激励法、注册股激励法等等(建议组合运用)
整个方案制定过程中,公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定,怎样去考核?
股权激励对岗不对人,各岗位呈现出来的价值(我们有专业的方法)
既然有进入条件那就必须设定好退出机制,比如
(①员工在职才享有股权激励,离职没有;
   ②违背公司底线,触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红,没有公司决策权等等)
最后,整个过程中公司会和员工签订协议。

更多细节地方,我们老师会在现场分享,诚挚的邀请你来参加
华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式+8种激励手法+12种激励纬度,解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人;老板忙的像牛……等问题
课程现场为您解析更多股权奥秘,为您讲解评估系统和方案的使用,小班授课,一对一咨询辅导,只为帮助企业落地!!

【第一天】主讲内容
——☆【股权激励】☆——
1、股权激励的好处与雷区?
2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
3、老板要业绩,员工要薪酬如何解决?
4、公司内部股权8大激励方法。
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
——☆【股权布局】☆——
1、公司的控制权如何把控?
2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
3、进入资本市场的必要条件?
4、如何构建公司股权顶层战略?
5、什么样的人适合一起合伙创业?
6、'毒品股东”如何处理?
7、创业初期分错股权,如何处理?
8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
9、晚上老师一对一咨询辅导。

【第二天】主讲内容
——☆【股权分配】☆——
1、股东之间闹矛盾,怎么办?
2、如何打造股东的责,权,利?
3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?
4、股权激励的雷区和底线?
5、股权比例的9大生死线。
6、股东进入和退出的条件是什么?
——☆【资本运作】☆——
1、如何通过股权进行低成本融资?
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
4、如何设计公司盈利模式,让利润超过营业额?
5、如何修改公司章程? 上市前规划?
6、课程结束,和老师单独沟通企业问题。

学习之后给您带来的价值:
1、公司股东层面:把管理层和股东利益紧密结合,减少委托带来的控制风险;
2、公司本身:业绩显著提高与完善 减少现金支出;
3、管理层:更好与绩效挂钩,积极性提高 递延薪酬支出;
4、充分调动员工积极性、能动性,成为奋斗型员工
5、客户层面:客户得到更好地产品及服务;
...........《公司控制权与股权激励整体解决方案》两天一夜总裁班,打造公司内部合伙人,帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制,为企业发展保驾护航!


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12月29-30号 成都 广州 杭州 临沂 
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【参课对象】 此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)
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