Sunday, July 2, 2023

2023-06-25 企业如何打造一支忠诚的���心团队?

企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才,整合上下游资源?
企业如何激励并释放人力资本潜能,将人力资本的价值发挥到极致?
企业如何打造一支忠诚的核心团队?让员工与企业主保持同心同德、上下同心?


实现上述目标,最好的方法是打造企业与员工稳固的“利益共同体”,实现利益共享,风险同担。
 我们能帮您治理企业以下几个问题:
一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
超额利润激励法 (超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股)
在职分红激励法(只享受虚拟股分红但未有其他权利)
1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,1-3-5年循序渐进)
期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。

二、合伙人机制(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
股权众筹法(消费、投资、推广,三者一体)
股权溢价融资法(投大钱,占小股)
股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
股权置换法(内外部置换共担共赢)
合伙人机制(利益分享,风险共担,齐心协力)

三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层)
股东性质及持股比例(同股同权/不同权)
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《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜课程现场为您解决招人留人、资金困难、权责利划分三大模块,让企业插上翅膀快速裂变。
第一天您将学会:
股权布局:股东进退设计,股份虚实设计,激励导向设计,股权结构设计;
股权激励:股东考核机制,激励股数评估,持股路径设计,股东对象甄选;
第二天您将学会:
股权统筹:打破股权僵局,设计好责权利,股份作价购买,规避股权雷区;
股份改造:签订合同协议,优化公司章程,平衡股东关系,进行实股注册!

[参课人群]此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)
[讲座形式]专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着答案走
[学习费用]两天一夜课程费用(980¥全包)食宿自理


开课时间: 
6月23-24 呼和浩特
6月25-26 北京 常州 南昌 海口
6月26-27 南宁 苏州 长沙 银川 南京
6月27-28 深圳 杭州 青岛 西安 合肥
6月28-29 重庆
6月29-30 北京 成都 广州 上海 武汉 郑州 济南 宁波 兰州
6月30-7月1 大连 天津 太原
7月04-05 贵阳
7月05-06 义乌
7月06-07 北京 长沙 宜昌
7月07-08 莆田
7月08-09 深圳 南宁 北京 福州 杭州 济南 武汉 西安 重庆 合肥
7月11-12 成都 广州 上海
7月12-13 嘉兴 金华 厦门 温州 南京
7月13-14东莞 青岛
7月15-16 深圳 郑州 沈阳 无锡 乌鲁木齐
7月18-19 深圳 海口 成都 武汉 重庆 哈尔滨 呼和浩特
7月19-20 广州 安阳

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2023-06-25

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