Monday, May 30, 2022

经营民营企业为什么一定要做好股权设计?

1.新的一年公司战略不清晰、目标不知道如何设定、目标不科学、没有依据,通常老板说了算,核心高层完全不关心?
2.如何留住核心人才,如何解决留人招人问题,如何设计新的薪酬模式?
3.成立公司如何选择适合的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制!
4.如何权衡出资股东,出力股东,技术股东间的责、权、利分配问题?

5.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的回收分错的股份?
6.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?
7.股权激励对象越来越多,如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?
8.如何运用十年后的思维做好股权布局与股权顶层设计?
9.如何设计基于保护原始股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?
10.如何用股权激励企业上下游供应商,连锁店股权布局,总公司与分、子公司如何股权分配?
11.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市!
12.如何设计公司盈利模式,让利润超过营业?


2022年这一年,到底如何在危机中寻找突破蝶变新生?
★中国股权激励研究院——华一世纪

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1.超额利润激励法:适用于全员激励,约定好公司绩效目标,按照海氏评估法,测算每个岗位所匹配的分红激励系数,在用超过总目标的利润合理分红。
2.在职分红激励法:适用于管理层,简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册,约定好他在这个职位的贡献度,按照比例分配
3. 1-3-5渐进式注册股激励法:适用于核心高管,通过1年的在职分红,3年的绩效目标滚动考核,5年的在职锁定,可转为公司注册股东 (1-3-5时间可以根据公司规划更改)
4.创业股激励法:适用于内部创业,用股权转化成同一条战线
5.子公司转集团股激励法:和第4种结合来用
6.组合式多层次5步连环激励法:
7.金色降落伞激励法:
8.上下游股权激励法:
9.消费置换股权法:
10.股权众筹,股权溢价融资激励法:
11.股权顶层布局法:
12...........

【第一天】学习内容:
1.什么是股份,股权,股权激励?
2.股权激励股份从哪里来,如何给股份,做减法,不做加法?
3.股权分给那些人,什么时候分,用什么方式分;如何作价;要签署那些协议?
4.如何确定股权激励总额度,如何做到分步,分阶段逐步释放股份?
5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何确定每个岗位股权激励额度?
6.基层没有动力,如何用-超额利润激励法-激发员工积极性
7.如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失
8.对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东,避免引狼入室
9.对股权激励对象考核的指标有哪些?
10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准?

【第二天】学习内容:
1.成立公司如何选择适合的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制
2.如何权衡出资股东,出力股东,技术股东间的责、权、利分配问题
3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的回收分错的股份
4.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?
5.股权激励对象越来越多,如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?
6.如何运用十年后的思维 做好股权布局与股权顶层设计?
7.如何设计基于保护原始股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?
8.如何用股权激励企业上下游,连锁店股权布局,总公司与分、子公司如何股权分配
9.集团股激励方案、股权重组,公司兼并股权融资,股权众筹方案设计
10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市
11.如何设计公司盈利模式,让利润超过营业。

【第一天课程】:你将学会一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!
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【第二天课程】:你将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变!
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