经营民营企业为什么一定要做好股权设计？

1.新的一年公司战略不清晰、目标不知道如何设定、目标不科学、没有依据，通常老板说了算，核心高层完全不关心？
2.如何留住核心人才，如何解决留人招人问题，如何设计新的薪酬模式？
3.成立公司如何选择适合的股东，如何考核股东？如何科学设计退出机制！
4.如何权衡出资股东，出力股东，技术股东间的责、权、利分配问题？
5.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法的回收分错的股份？
6.想吸纳合伙人，如何进行增资扩股？
7.股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线？
8.如何运用十年后的思维做好股权布局与股权顶层设计？
9.如何设计基于保护原始股东的公司章程？避免企业做大了被踢出局？
10.如何用股权激励企业上下游供应商，连锁店股权布局，总公司与分、子公司如何股权分配？
11.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市！
12.如何设计公司盈利模式，让利润超过营业？

2022年这一年，到底如何在危机中寻找突破蝶变新生？
★中国股权激励研究院——华一世纪

🤝🤝为企业量身打造股权激励整体解决方案：
1.超额利润激励法：适用于全员激励，约定好公司绩效目标，按照海氏评估法，测算每个岗位所匹配的分红激励系数，在用超过总目标的利润合理分红。
2.在职分红激励法：适用于管理层，简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册，约定好他在这个职位的贡献度，按照比例分配
3. 1-3-5渐进式注册股激励法：适用于核心高管，通过1年的在职分红，3年的绩效目标滚动考核，5年的在职锁定，可转为公司注册股东 （1-3-5时间可以根据公司规划更改）
4.创业股激励法：适用于内部创业，用股权转化成同一条战线
5.子公司转集团股激励法：和第4种结合来用
6.组合式多层次5步连环激励法：
7.金色降落伞激励法：
8.上下游股权激励法：
9.消费置换股权法：
10.股权众筹，股权溢价融资激励法：
11.股权顶层布局法:
12...........

【第一天】学习内容：
1.什么是股份，股权，股权激励？
2.股权激励股份从哪里来，如何给股份，做减法，不做加法？
3.股权分给那些人，什么时候分，用什么方式分；如何作价；要签署那些协议？
4.如何确定股权激励总额度，如何做到分步，分阶段逐步释放股份？
5.如何科学评估每个岗位价值贡献度？如何确定每个岗位股权激励额度？
6.基层没有动力，如何用-超额利润激励法-激发员工积极性
7.如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失
8.对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东，避免引狼入室
9.对股权激励对象考核的指标有哪些？
10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准？

【第二天】学习内容：
1.成立公司如何选择适合的股东，如何考核股东？如何科学设计退出机制
2.如何权衡出资股东，出力股东，技术股东间的责、权、利分配问题
3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法的回收分错的股份
4.想吸纳合伙人，如何进行增资扩股？
5.股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线？
6.如何运用十年后的思维 做好股权布局与股权顶层设计？
7.如何设计基于保护原始股东的公司章程？避免企业做大了被踢出局？
8.如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，总公司与分、子公司如何股权分配
9.集团股激励方案、股权重组，公司兼并股权融资，股权众筹方案设计
10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市
11.如何设计公司盈利模式，让利润超过营业。

【第一天课程】：你将学会一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！
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【第二天课程】：你将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变！
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