Tuesday, May 31, 2022

不懂股权激励的老板90%以上正遭遇着,内讧,没人,没利润,失去控制权……

    万科的“撑不住”给了我们一记警钟,敲醒了不少在原地踏步的传统企业,管理者都应该进行公司内部审视顶层布局,是否存在以下问题:
 企业只有老板一人对利润负责,而部门高管和其他人却对利润漠不关心?
 企业人浮于事,效率低下,员工都在忙过程,做任务?
 企业做了薪酬绩效,分红股权等激励机制后,团队依然缺乏激情和动力?
 自省后就要进行内部的顶层结构调整,万科采用的是“一盘棋”建设,那我们应该怎么做?
 ...华一世纪《公司控制权与股权激励》两天课程现场给您系统方法和工具!

【第一天上午】
1.公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做?股权激励应该分给谁?分多少?怎么分?协议怎么签?怎么管控风险?
2.如何确定激励对象的股权额度?股权激励是用注册股还是虚拟股?股权怎么作价?
3.怎么设置激励对象的绩效考核机制、进入与退出约束机制?
4.员工薪酬怎么设计?股东分红怎么分?什么时候可以分?
5.股权激励操作方法解析
【第一天下午】
对内激励系统:
(1.)核心团队——超额利润激励法
(2.)核心团队——在职分红激励法
(3.)核心团队——注册股激励法
(4.)核心团队——135渐进式励法
(5.)核心团队——创业股激励法
(6.)裂变整合——集团股激励法
(7.)昨日黄花——七员工激励法
对外激励系统:
(8.)公司控制——股权布局法
(9.)吸引资金——股权融资法
(10.)整合资源一般权众等法
(11.)行业整合——上下游激励法
(12.)行业整合——兼并重组法
(13.)商业模式重组——股权跨界整合法
(14.)特殊资源——影子股东激励法
(15.) 吸引高人——对赌股权激励法

【第二天上午】
1.如何制定股东的权、责、利?股权分配不合理怎么调整?如何设计动态股权机制?
2.创业初期注册股东实缴金额未按协议实缴怎么办?股东闹矛盾、中途退出怎么办?“毒品”股东如何处理?
3.合伙人创业股权如何合理分配?需要守住哪些底线?
4.资源型、资金型、技术型、管理型、顾问型股东以什么形式进入?给多少股份?股份如何作价?如何提前设定股东退出机制?
5.公司如何做顶层架构设计?如何设计持股平台?
6.连锁店股权如何布局?分子公司如何分股权?
【第二天下午】
7.创始人股权稀释如何牢牢把握公司控制权?控制公司的5大手段;
8.公司(溢价)估值怎么做?股权融资10大方法?股权融资渠道及与投资人谈判技巧;众筹方案设计?
9.如何整合上下游资源?如何零投入进行产业扩张?从而实现产业裂变,让企业更值钱;
10.公司盈利模式设计?商业跨界模式创新思维?商业模式案例解析;
......
更多细节地方,我们老师会在现场分享,诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式+8种激励手法+12种激励纬度,解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人;老板忙的像牛……等问题

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排:
6月05-06号  深圳
6月06-07号  郑州
6月07-08号  武汉
6月08-09号  杭州  北京  成都  济南  南宁  中山
6月09-10号  佛山
6月10-11号  广州  长沙 
6月11-12号  深圳  温州  西安  重庆  海口  郑州  合肥
6月14-15号  石家庄  青岛  嘉兴  上海
6月15-16号  东莞  南京  武汉  株洲  临沂  安阳

6月16-17号  北京  哈尔滨......

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【温馨提示】

为了使您更好的体验《公司控制权与股权激励》课程,共同营造良好的学习环境,请认真阅读以下温馨提示:

1、参课时间:早上8点30分开始签到,课程时间:上午09:00--12:00,下午14:00--18:00 ,请准时参课,领取学习物资。

2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)

3、主讲老师:中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师

4、学习费用:1280元/人(包含场地,资料,茶点费用),提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示:填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

5、开课地址:全国每月开课,添加微信为您发送所在城市参课详细定位

7、报名咨询:咨询了解请添加 区老师WeChat:13556126750(手机微信同步)

8、课程是咨询式授课:仅限50位(席位先报名先安排!)

  希望与您分享更多企业家学习资讯,如有打扰请您邮箱回复我,不再打扰,感恩您理解 

 感恩至上!期待与您线下见面!!

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Monday, May 30, 2022

经营民营企业为什么一定要做好股权设计?

1.新的一年公司战略不清晰、目标不知道如何设定、目标不科学、没有依据,通常老板说了算,核心高层完全不关心?
2.如何留住核心人才,如何解决留人招人问题,如何设计新的薪酬模式?
3.成立公司如何选择适合的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制!
4.如何权衡出资股东,出力股东,技术股东间的责、权、利分配问题?

5.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的回收分错的股份?
6.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?
7.股权激励对象越来越多,如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?
8.如何运用十年后的思维做好股权布局与股权顶层设计?
9.如何设计基于保护原始股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?
10.如何用股权激励企业上下游供应商,连锁店股权布局,总公司与分、子公司如何股权分配?
11.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市!
12.如何设计公司盈利模式,让利润超过营业?


2022年这一年,到底如何在危机中寻找突破蝶变新生?
★中国股权激励研究院——华一世纪

🤝🤝为企业量身打造股权激励整体解决方案
1.超额利润激励法:适用于全员激励,约定好公司绩效目标,按照海氏评估法,测算每个岗位所匹配的分红激励系数,在用超过总目标的利润合理分红。
2.在职分红激励法:适用于管理层,简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册,约定好他在这个职位的贡献度,按照比例分配
3. 1-3-5渐进式注册股激励法:适用于核心高管,通过1年的在职分红,3年的绩效目标滚动考核,5年的在职锁定,可转为公司注册股东 (1-3-5时间可以根据公司规划更改)
4.创业股激励法:适用于内部创业,用股权转化成同一条战线
5.子公司转集团股激励法:和第4种结合来用
6.组合式多层次5步连环激励法:
7.金色降落伞激励法:
8.上下游股权激励法:
9.消费置换股权法:
10.股权众筹,股权溢价融资激励法:
11.股权顶层布局法:
12...........

【第一天】学习内容:
1.什么是股份,股权,股权激励?
2.股权激励股份从哪里来,如何给股份,做减法,不做加法?
3.股权分给那些人,什么时候分,用什么方式分;如何作价;要签署那些协议?
4.如何确定股权激励总额度,如何做到分步,分阶段逐步释放股份?
5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何确定每个岗位股权激励额度?
6.基层没有动力,如何用-超额利润激励法-激发员工积极性
7.如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失
8.对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东,避免引狼入室
9.对股权激励对象考核的指标有哪些?
10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准?

【第二天】学习内容:
1.成立公司如何选择适合的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制
2.如何权衡出资股东,出力股东,技术股东间的责、权、利分配问题
3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的回收分错的股份
4.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?
5.股权激励对象越来越多,如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?
6.如何运用十年后的思维 做好股权布局与股权顶层设计?
7.如何设计基于保护原始股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?
8.如何用股权激励企业上下游,连锁店股权布局,总公司与分、子公司如何股权分配
9.集团股激励方案、股权重组,公司兼并股权融资,股权众筹方案设计
10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市
11.如何设计公司盈利模式,让利润超过营业。

【第一天课程】:你将学会一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!
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【第二天课程】:你将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变!
一切尽在华一世纪《公司控制权与股权激励》两天一夜课程,现场给您解答!

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排:
6月05-06号  深圳
6月06-07号  郑州
6月07-08号  武汉
6月08-09号  杭州  北京  成都  济南  南宁  中山
6月09-10号  佛山
6月10-11号  广州   长沙 
6月11-12号  深圳   温州  西安  重庆  海口  郑州  合肥......
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此次是咨询式授课:仅限50位(席位先报名先安排!)
【参课对象】此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加     (董事长,总经理,法人)
【学习费用】1280元/人(包含场地,资料,茶点费用),提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示:填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位
【报名咨询】华一世纪区老师WeChat:13556 126750  电话同步
【课程详细请点击】:https://jinshuju.net/f/sMA2UY 

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感恩至上!期待与您线下见面!!
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