Tuesday, April 25, 2023

经营民营企业为什么一定要做好股权设计?

老板,最近有哪些安排呢?
4月25-26号   邯郸、济南、合肥、南京、贵阳、重庆、青岛、沈阳
4月26-27号   深圳、郑州
4月27-28号  北京、成都、武汉、兰州、 杭州、 杭州、无锡、东莞、西安、遵义、大连
4月29-30号   广州、长沙

……
老板不能一个人在拉马车,最快的高铁节节都是发动机。
 
理想的企业“人人都是经营者”,老板更应该是一个布道者,一手搭建平台,一手搭建机制,解决分配问题。
让每个员工做内部的“小老板”,创造企业整体高利润。
企业是梦想的摇篮,帮助员工实现“小梦想”,员工就帮老板实现“大梦想”。
 
诚邀您参加中国股权激励研究院2天1夜《企业合伙人与股权激励》总裁课
 
【课程价值】:
【对内】:您将学会如何在企业导入一套股权激励机制,激发员工的动力,吸引和留住人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提升公司的利润!
【对外】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配,不花一分钱股权融资,占股70%,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源,有能力,有智慧的人为您所用!
 

...........《企业合伙人与股权激励》两天一夜总裁班打造公司内部合伙人,帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制,为企业发展保驾护航!

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Friday, April 21, 2023

股权激励不是单纯的企业管理制度,更是一种趋势!

股权激励不是单纯的企业管理制度,更是一种趋势!

 它借助于企业的价值追求与企业员工个人利益协调互动的模型,构建紧密牢固的战略发展关系,它是信息经济时代人力资源资本化的具体表现!
对内:稳定股东,科学分钱,激发团队奋斗激情,目标一致
对外:股权投融资,整合上下游渠道,从利益关系变成合伙关系,飞速裂变

 
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1、顶层设计——设计科学合理的股权结构,构建稳固的股权布局;
2、组织架构——根据企业未来发展,优化梳理最合理的组织架构;
3、股东治理——股东进退出机制设定,避免内部三国演义窘境;
4、人才培育——吸引、留住人才,不再做黄埔军校而成为精英荟萃的大本营;
5、团队激励——让员工自动自发为公司发展全力以赴;
6、上下游整合——把最重要的渠道资源整合成合伙人,公司成为产业链的核心;
7、公司融资——放大公司估值,用最少的股权融到最多的资金;
8、治理思维——站在更高层次去治理企业,看到更多的商机。
近期开课时间城市安排:
《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排:
《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜  近期全国开课安排】:
4月22-23  深圳、福州、天津、上海、昆明、惠州
4月24-25  温州、宁波
4月25-26  邯郸、济南、合肥、南京、贵阳、重庆、青岛、沈阳
4月26-27  深圳、郑州
4月27-28 北京、成都、武汉、兰州、 杭州、 杭州、无锡、东莞、西安、遵义、大连

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✅【参课对象】:此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)
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2023-04-22

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Tuesday, April 11, 2023

各平台影视永久VIP,你值得拥有

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Monday, March 20, 2023

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Tuesday, February 14, 2023

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 ——抱歉打扰,顺祝商祺!
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Sunday, December 25, 2022

Re:Fw:股权激励的成功关键是什��?

只需要1%的股份
就可以控制一家市值超千亿的企业
对于不懂股权的人来说
这可能是天方夜谭
但是
现实的案例告诉我们一切皆有可能

国内的一家企业曾经在创业初期
因为资金紧张发不出工资
便把股份当成了工资发给了员工
但股份毕竟有限,越分越少
而且
创始人还容易失去公司的控制权
那该怎么做呢?

这家公司的老总在国外考察时发现
实体股还能转化成虚拟股激励员工
于是他就重新设计股权架构
将过去的工会委员会
变更成一家有限合伙公司
以LP的身份持有98.6%的股权激励股份
而他则以GP(普通合伙人)的身份,持有公司1.4%的股份

《公司法》中规定
不论GP占有多少股份都有决策权
而有限合伙人(LP)呢
只有分红权,增值权,没有决策权
并且股份不能转让或出售
员工离开公司
企业还可以自动收回股权
通过这样的股权设计
这家公司老总就可以对董事会的重大决策,拥有一票否决权
控制了公司董事会就等于控制了整个公司

如果你也想用股权设计的方法
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欢迎您参加华一世纪《公司控制权与股权激励解决方案班》  课程现场为您解析更多股权奥秘,讲解评估系统和方案的使用,小班咨询式授课,一对一咨询辅导,只为帮助更多企业股权落地!让您带着遇到的股权问题,解决了再回去!!

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12月14-15号  合肥
12月15-16号  杭州 呼和浩特
12月16-17号  青岛 石家庄 厦门
12月17-18号  佛山 北京 太原 义乌 西安
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此次是咨询式授课:仅限50位(席位先报名先安排!)
【参课对象】此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加     (董事长,总经理,法人)
【学习费用】1280元/人(包含场地,资料,茶点费用),提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示:填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位
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❼《公司内部员工入股协议》
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感恩至上!期待与您线下见面!!

本条邮箱旨在分享培训信息,如在打扰或您不需要,可直接回复邮箱告知我,接下来我会停止给您发送相关信息,避免您被打扰
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Tuesday, December 20, 2022

Re:Fw:股权激励的成功关键是什��?

只需要1%的股份
就可以控制一家市值超千亿的企业
对于不懂股权的人来说
这可能是天方夜谭
但是
现实的案例告诉我们一切皆有可能

国内的一家企业曾经在创业初期
因为资金紧张发不出工资
便把股份当成了工资发给了员工
但股份毕竟有限,越分越少
而且
创始人还容易失去公司的控制权
那该怎么做呢?

这家公司的老总在国外考察时发现
实体股还能转化成虚拟股激励员工
于是他就重新设计股权架构
将过去的工会委员会
变更成一家有限合伙公司
以LP的身份持有98.6%的股权激励股份
而他则以GP(普通合伙人)的身份,持有公司1.4%的股份

《公司法》中规定
不论GP占有多少股份都有决策权
而有限合伙人(LP)呢
只有分红权,增值权,没有决策权
并且股份不能转让或出售
员工离开公司
企业还可以自动收回股权
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这家公司老总就可以对董事会的重大决策,拥有一票否决权
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如果你也想用股权设计的方法
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12月28-29号  长春
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12月30-31号  邯郸、宁波、广州、乌鲁木齐
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此次是咨询式授课:仅限50位(席位先报名先安排!)
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