Re：Fw：股权激励的成功关键是什��？

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但是
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Re：Fw：股权激励的成功关键是什��？

只需要1%的股份
就可以控制一家市值超千亿的企业
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12月30-31号  邯郸、宁波、广州、乌鲁木齐

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Re：↓↓企业合伙人与股权激励》���天一夜总裁班↓↓

企业内部员工如何通过股权激励去解决员工积极性不高、流失率大、培养多年的高管跳槽离职、无法引进外部人才。

包括股东合伙人之间、股权比例如何去设计，创始人应该怎样牢牢地把握公司的控制权。

企业如何整合上下游资源，如何通过股权进行融资、股权众筹等方式去解决现金流的问题。

诚邀您参加中国股权激励研究院2天1夜《企业合伙人与股权激励》总裁课

✔峰会主要分享以下三大板块：

第一个方面是：公司股权治理，股权分配的问题

【比如：有投资人进来，引进股东，股权该如何分配？有的股东想退股，那又如何操作？以及如何股权作价，回购机制又是什么？……】

第二个方面是：公司内部股权激励；

【比如公司核心团队、业务人员该如何激励？引进人才，给有资源，有技术的人才如何激励？给股份，股权激励的模式又该如何操作？有的跟您很长时间的老员工该如何激励等？……】

第三个方面是：企业上下游整合，如何用股权激励捆绑上游，激励下游，股权重组和股权众筹？股权跨界布局等？

【近期开课时间与城市】：

6月23-24号  济南  泉州  福州  顺德
6月24-25号  义乌  九江
6月25-26号  深圳  贵州  南宁  无锡  天津  郑州  银川  呼和浩特
6月26-27号  东莞 
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6月28-29号  广州  合肥  南京  青岛  西安  海口  中山
6月29-30号  北京  上海  成都  佛山  济南  长沙......

【第一天您将学会】：一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！

【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

...........《企业合伙人与股权激励》两天一夜总裁班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

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不懂股权激励的老板90%以上正遭遇着，内讧，没人，没利润，失去控制权……

    万科的“撑不住”给了我们一记警钟，敲醒了不少在原地踏步的传统企业，管理者都应该进行公司内部审视顶层布局，是否存在以下问题：
 企业只有老板一人对利润负责，而部门高管和其他人却对利润漠不关心？
 企业人浮于事，效率低下，员工都在忙过程，做任务？
 企业做了薪酬绩效，分红股权等激励机制后，团队依然缺乏激情和动力？
 自省后就要进行内部的顶层结构调整，万科采用的是“一盘棋”建设，那我们应该怎么做？

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【第一天上午】

1.公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做？股权激励应该分给谁？分多少？怎么分？协议怎么签？怎么管控风险？

2.如何确定激励对象的股权额度？股权激励是用注册股还是虚拟股？股权怎么作价？

3.怎么设置激励对象的绩效考核机制、进入与退出约束机制？

4.员工薪酬怎么设计？股东分红怎么分？什么时候可以分？
5.股权激励操作方法解析

【第一天下午】

对内激励系统：

(1.)核心团队——超额利润激励法

(2.)核心团队——在职分红激励法

(3.)核心团队——注册股激励法

(4.)核心团队——135渐进式励法

(5.)核心团队——创业股激励法

(6.)裂变整合——集团股激励法

(7.)昨日黄花——七员工激励法

对外激励系统：

(8.)公司控制——股权布局法

(9.)吸引资金——股权融资法

(10.)整合资源一般权众等法

(11.)行业整合——上下游激励法

(12.)行业整合——兼并重组法

(13.)商业模式重组——股权跨界整合法

(14.)特殊资源——影子股东激励法

(15.) 吸引高人——对赌股权激励法

【第二天上午】

1.如何制定股东的权、责、利？股权分配不合理怎么调整？如何设计动态股权机制？

2.创业初期注册股东实缴金额未按协议实缴怎么办？股东闹矛盾、中途退出怎么办？“毒品”股东如何处理？

3.合伙人创业股权如何合理分配？需要守住哪些底线？

4.资源型、资金型、技术型、管理型、顾问型股东以什么形式进入？给多少股份？股份如何作价？如何提前设定股东退出机制？

5.公司如何做顶层架构设计？如何设计持股平台？

6.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？

【第二天下午】

7.创始人股权稀释如何牢牢把握公司控制权？控制公司的5大手段；

8.公司（溢价）估值怎么做？股权融资10大方法？股权融资渠道及与投资人谈判技巧；众筹方案设计？

9.如何整合上下游资源？如何零投入进行产业扩张？从而实现产业裂变，让企业更值钱；

10.公司盈利模式设计？商业跨界模式创新思维？商业模式案例解析；

......

更多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

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【温馨提示】：

为了使您更好的体验《公司控制权与股权激励》课程，共同营造良好的学习环境，请认真阅读以下温馨提示：

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2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

3、主讲老师：中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师

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